许多有管理的公司会把丢货少货统计出来，作为年终考评主管的依据，但是很少有公司回去分析丢货少货的原因。
a） 收货时就少了，收货时员工不仔细，导致实际收的货物和开的票据有差，这个基本上可以通过回查监控来解决。
b）收货时没放对位置，装错车的，现在监控可以回查，现场主管卖力。
c）到站时卸错站了，因为货物上没有明显标志，做的记号经常因为晚上卸货看不清楚，导致货物卸错站。这类经？梢酝ü嗤骼唇饩，也有个体存在被卸货站个体员工甚至是老板给吞了的。
d）到站后经过多级中转导致货物莫名其妙就没了。经过多级中转的货物经常包装破损，标志不清等等，许多站点上堆了半年的货都有不少。
【解决措施】
丢货少货最好的措施就是标签化，让货物可以追溯，将标签化和现场管理结合可以大大降低标签化的人工成本。